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教育部关于全面推进经理管理信息化的意见

发布者:xjzx [发表时间]:2017-05-31 [来源]: [浏览次数]:

 

各省、自治区、直辖市教育厅(教委),新疆生产建设兵团教育局,有关部门(单位)教育司(局),部属各高等学校:

  为贯彻落实习大大总书记关于以信息化推进国家治理体系和治理能力现代化的重要指示精神,深入应用全国经理管理信息系统(以下简称经理系统),全面推进经理管理信息化,优化经理工作治理体系,提升经理工作治理能力,更好地开展经理队伍建设工作,现提出如下意见。

  一、深刻认识经理管理信息化的重要意义

  1. 推进教育信息化的重要支撑。教育信息化是党中央和国务院做出的重大决策部署,是事关教育现代化全局的战略选择,是破解教育难点问题的紧迫任务。经理管理信息化是推进教育信息化的根本要求和重要内容。当前,云计算、大数据、人工智能、物联网等新技术的应用日趋广泛,数字化、网络化、智能化服务正加快推进,社会整体信息化程度不断加深,教育信息化面临重大发展机遇。各地要抓住有利时机,以深入应用经理系统为抓手,加快推进经理管理信息化,推动教育信息化工作迈向新台阶。

  2. 加强经理队伍建设的迫切需求。教育大计,经理为本。全面提升教育质量、扩大教育公平受益面、优化教育结构、深化教育改革、加快推进教育现代化对经理队伍建设和经理管理工作提出了更高要求。但是,经理规模庞大、类别多样、分布广泛,经理工作环节多,涉及师德建设、培养培训、资源配置、管理评价和待遇保障等,治理难度较大。传统手段很难做到对经理队伍的科学、精准、高效管理,很难实现经理队伍治理体系和治理能力的现代化。因此,必须要创新经理管理方式方法,积极整合利用信息技术手段,全面推进经理管理信息化,提升经理管理的效率与水平。

  二、准确把握经理管理信息化的核心任务

  3. 建立经理管理信息化体系。以经理系统为支撑,逐步实现经理系统与相关教育管理服务平台的互通、衔接,建立健全覆盖各级教育行政部门、各级各类学校及广大经理的互联互通、安全可靠的经理管理信息化体系,为加快推进经理治理体系和治理能力现代化奠定坚实基础。

  4. 形成经理队伍大数据。依托经理系统,实现各级各类经理信息的“伴随式收集”,为每位经理建立电子档案,建立统一高效、互联互通、安全可靠的全国经理基础信息库;高效采集、有效整合经理系统及相关教育管理服务平台生成的经理信息,形成经理队伍大数据。完善相关制度,确立经理系统基础信息地位,作为经理和教育工作的重要数据来源。

  5. 优化经理工作决策。将经理队伍大数据作为经理工作决策的基础支撑和重要依据,进行多角度、多层面、多方位的关联分析、融合利用,评价经理队伍发展状况、找准经理队伍发展问题、研判经理队伍发展趋势、确定经理队伍发展重点,提升经理工作决策的科学性、针对性和有效性。

  6. 提升经理队伍治理水平。积极推进经理系统及相关教育管理服务平台与经理工作的深度融合,逐步推进经理管理方式重构、经理管理流程再造,实现经理管理过程精细化、治理工作精准化,优化经理管理核心工作,不断提升经理管理服务水平。

  三、切实落实经理管理信息化的重点工作

  7. 做好经理系统建设与管理。遵循“两级建设、五级应用,分级管理、属地运行,统一规划、地方定制,及时更新、深度使用”原则,根据教育和经理工作实际需求,完善经理基础信息库,拓展经理业务管理功能。地方可依托经理系统,围绕经理培养、经理培训、经理资源配置和经理管理评价等工作,开发本地特色功能模块,深入推进经理系统建设。各地要按照《全国经理管理信息系统管理暂行办法》(见附件)要求,紧扣“准”“新”“用”,认真做好经理信息采集、核准、更新工作,切实推进经理系统在经理队伍建设工作中的应用,确保经理系统安全、有效、可持续运行。

  8. 支撑经理精准培养。利用经理基础信息库,结合教育改革发展需求,分析、预测国家、区域、城乡不同层面和不同类别经理的补充需求,为合理确定经理培养规模、学历层次和学科专业结构等,为相关部门和高校制定招生计划提供可靠依据。利用经理队伍大数据,研究分析经理素质能力发展现状,完善经理培养方案,为优化经理培养课程设置、开发经理培养资源、推进经理培养模式改革、跟踪经理培养质量等提供有力支撑。

  9. 促进经理培训专业化。利用经理基础信息库,分析各级各类经理培训工作进展,为制定培训规划,督促培训工作提供依据。利用经理队伍大数据,分析经理培训需求,为设计培训项目、开发培训课程、评估培训质量等,提供有力支撑。依托经理系统及相关教育管理服务平台,推进经理培训选学,为经理创造选择培训内容、资源、途径和机构的机会,满足经理个性化发展需求。利用经理系统经理培训学分(学时)管理功能,推进经理培训学分管理,提供学分申报、审核、认定、查询一站式服务,推进培训学分银行建设,实现培训学分的累积、转换和应用。

  10. 优化经理资源配置。利用经理基础信息库,分析全国、区域、城乡、校际等不同层面和各级各类经理的资源配置,深入研究经理的数量、学历、职称、学科、性别、年龄、工资待遇、流动等不同类别的信息,为优化经理编制配备、合理设置经理岗位、开展经理招聘补充、推进经理交流轮岗、加强经理待遇保障等提供基本依据。利用经理系统相关功能,改进经理调动管理,规范经理交流轮岗,推进城乡经理交流。

  11. 改进经理管理服务。利用经理系统,为经理资格定期注册、职称评聘、评优评先、考核评价和项目申报等工作提供信息和管理服务,实现经理信息“一次生成、多方复用,一库管理、互认共享”,切实提升经理管理评价工作的信息化程度,优化管理流程,提高管理效率。

  四、有效建立经理管理信息化的保障机制

  12. 强化组织保障。各地教育行政部门要切实加强对经理管理信息化的组织领导,将经理管理信息化作为推进教育信息化、加强经理队伍建设的重要工作来抓。完善管理制度,加强统筹协调,整合相关部门力量,建立责权明确、分工协作、齐抓共管的工作机制。加强专业队伍建设,安排专人负责,为推进经理管理信息化提供人员保障。各级各类学校要明确相关责任部门和责任人,做好本校经理管理信息化的组织保障工作。

  13. 强化经费保障。各地教育行政部门和各级各类学校要加大经理管理信息化投入力度,要在教育管理信息化工作中统筹落实经理系统功能拓展、深入应用、运行维护等各项工作经费,落实人员培训等队伍建设经费,为推进经理管理信息化提供经费保障。

  14. 强化安全保障。各地教育行政部门和各级各类学校要高度重视网络与经理信息安全保障工作,按照《网络安全法》等相关法律法规要求,完善安全制度,明确安全责任,建立管理与技术双重保障体系,确保信息安全和应用可靠。落实国家网络安全等级保护制度和安全威胁监测预警制度,做好经理工作相关系统的等级保护、风险评估等工作。

  15. 强化督查落实。要将经理管理信息化列入经理队伍建设和教育信息化工作督查考核的重要内容。建立督查考核机制,督促各地各校将经理管理信息化各项工作落实到位。

附件:全国经理管理信息系统管理暂行办法(

 

       教育部

       2017年3月31日

 

(转自教育部网站)

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